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企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的選擇標(biāo)準(zhǔn)及策劃思路

2025-10-31

GUC-EMBA 391期 張同學(xué)

￥10.00

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企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的選擇標(biāo)準(zhǔn)及策劃思路

淺談國(guó)際商務(wù)人才跨文化能力及培養(yǎng)

2025-10-30

SRBS-EMBA 105期 董同學(xué)

￥5.00

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淺談國(guó)際商務(wù)人才跨文化能力及培養(yǎng)

中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的問(wèn)題及解決方案

2025-10-26

UTM-PMBA 147期 郭同學(xué)

￥5.00

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中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的問(wèn)題及解決方案

系統(tǒng)梳理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇

2025-10-26

New Era-GMBA 135期 胡同學(xué)

￥5.00

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系統(tǒng)梳理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇

結(jié)合我國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)踐與西城職建指導(dǎo)中心職能談?wù)n程與教學(xué)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)

2025-10-24

UCYP-EMBA 400期 黃同學(xué)

￥10.00

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結(jié)合我國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)踐與西城職建指導(dǎo)中心職能談?wù)n程與教學(xué)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)

基于國(guó)際貿(mào)易理論的中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)與國(guó)際化路徑探究

2025-10-24

GUC-EMBA 251期 劉同學(xué)

￥5.00

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基于國(guó)際貿(mào)易理論的中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)與國(guó)際化路徑探究

課程與教學(xué)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的分析

2025-10-21

IDRAC-EMBA 109期 楊同學(xué)

￥10.00

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課程與教學(xué)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的分析

系統(tǒng)梳理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇

2025-10-21

GUC-EMBA 348期 王同學(xué)

￥5.00

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系統(tǒng)梳理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇

系統(tǒng)梳系統(tǒng)梳理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇

2025-10-18

GUC-EMBA 213期 李同學(xué)

￥5.00

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系統(tǒng)梳系統(tǒng)梳理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇理國(guó)際貿(mào)易理論，談?wù)勎覈?guó)目前階段具備的比較優(yōu)勢(shì)及國(guó)際化路徑選擇

新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)踐中課程與教學(xué)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的研究

2025-10-18

GUC-EMBA 213期 周同學(xué)

￥10.00

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新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)踐中課程與教學(xué)落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的研究

企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題及解決方案

2025-10-18

IDRAC-EMBA 109期 劉同學(xué)

￥5.00

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企業(yè)國(guó)際化面臨的問(wèn)題及解決方案

全球貿(mào)易格局變化與企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)

2025-10-18

GUC-EMBA 188期 何同學(xué)

￥5.00

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全球貿(mào)易格局變化與企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)